成本分析為實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)竭智獻(xiàn)策

目標(biāo)不變?nèi)蝿?wù)不減，聚焦聚神聚力。7月14日上午，公司召開上半年生產(chǎn)經(jīng)營成本分析會，共同為實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)竭智獻(xiàn)策。公司黨委書記、董事長肖棱出席會議。會議由公司黨委副書記、首席執(zhí)行官周中田主持。

生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作推進(jìn)如何？問題和瓶頸在哪兒？優(yōu)化延伸產(chǎn)業(yè)鏈條的路徑何在？會議由此入題，各分（子）公司負(fù)責(zé)人直奔主題，匯報(bào)進(jìn)展、分析原因、提出對策、制定計(jì)劃。各首席執(zhí)行官就各自分管領(lǐng)域工作深入分析、精準(zhǔn)研判、制定對策。

頂住壓力砥礪前行，必須堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)不動搖，堅(jiān)定深化改革創(chuàng)新的思想不動搖。肖棱在作講話時(shí)鏗鏘有力，生產(chǎn)方面要從制約生產(chǎn)的主要問題倒逼反思產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)成本核算與管理，堅(jiān)持向生產(chǎn)效率要效益。供應(yīng)方面要從供應(yīng)鏈改革入手，提升采購計(jì)劃的科學(xué)性，加快推進(jìn)供應(yīng)鏈金融，加強(qiáng)與生產(chǎn)財(cái)務(wù)的精密結(jié)合，制定出有效降低采購成本的措施，在控制采購成本上出效益。財(cái)務(wù)方面要樹立戰(zhàn)略性思維，深入推進(jìn)優(yōu)化融資、資金支付模式等改革，為產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化調(diào)整提供全力支撐。銷售方面要發(fā)揮資源集聚優(yōu)勢，制定好銷售策略，賣出產(chǎn)品價(jià)值，積極探索“一籃子”解決服務(wù)方案，堅(jiān)持安全共贏可持續(xù)，加強(qiáng)經(jīng)銷商管理。非主業(yè)運(yùn)營方面要積極深化管理機(jī)制改革，增強(qiáng)內(nèi)生動力，尋求發(fā)展路徑。在產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目推進(jìn)中，要立足長遠(yuǎn)，開放思維，圍繞主業(yè)，從產(chǎn)業(yè)鏈角度進(jìn)行全面規(guī)劃，對每個(gè)項(xiàng)目分別制定推進(jìn)方案，落實(shí)時(shí)間和責(zé)任人，有計(jì)劃、有規(guī)劃的將各項(xiàng)目落地。

肖棱強(qiáng)調(diào)，公司各單位必須直面問題，深化改革創(chuàng)新，推進(jìn)內(nèi)部管理改革，建立高效的管理機(jī)制，提升效率、激發(fā)活力。公司深改辦要重點(diǎn)關(guān)注當(dāng)前員工反映最突出、最實(shí)際的問題，有計(jì)劃的進(jìn)行梳理解決，要敢于“啃硬骨頭”， 一鼓作氣、堅(jiān)定不移，擬定好各項(xiàng)改革方案和措施，為公司決策提供有力參考。公司黨建和群團(tuán)工作要牢牢抓住服務(wù)深化改革創(chuàng)新這個(gè)中心，在推動深化改革創(chuàng)新中找準(zhǔn)位置、體現(xiàn)價(jià)值、有所作為，為深化改革創(chuàng)新筑牢堅(jiān)強(qiáng)堡壘，提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

又一次心智的聚集，又一次思想的解放。會上，深化改革創(chuàng)新的共識更加堅(jiān)定，聚焦改革創(chuàng)新的思路更加清晰，深化改革創(chuàng)新的工作措施更加具體，公司各單位正以百倍的信心、必勝的決心、攻堅(jiān)克難，全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。