目標不變任務不減，聚焦聚神聚力。7月14日上午，公司召開上半年生產經營成本分析會，共同為實現(xiàn)年度經營目標竭智獻策。公司黨委書記、董事長肖棱出席會議。會議由公司黨委副書記、首席執(zhí)行官周中田主持。

生產經營各項工作推進如何？問題和瓶頸在哪兒？優(yōu)化延伸產業(yè)鏈條的路徑何在？會議由此入題，各分（子）公司負責人直奔主題，匯報進展、分析原因、提出對策、制定計劃。各首席執(zhí)行官就各自分管領域工作深入分析、精準研判、制定對策。

頂住壓力砥礪前行，必須堅定實現(xiàn)全年目標不動搖，堅定深化改革創(chuàng)新的思想不動搖。肖棱在作講話時鏗鏘有力，生產方面要從制約生產的主要問題倒逼反思產業(yè)優(yōu)化、產品結構調整，加強成本核算與管理，堅持向生產效率要效益。供應方面要從供應鏈改革入手，提升采購計劃的科學性，加快推進供應鏈金融，加強與生產財務的精密結合，制定出有效降低采購成本的措施，在控制采購成本上出效益。財務方面要樹立戰(zhàn)略性思維，深入推進優(yōu)化融資、資金支付模式等改革，為產業(yè)鏈優(yōu)化調整提供全力支撐。銷售方面要發(fā)揮資源集聚優(yōu)勢，制定好銷售策略，賣出產品價值，積極探索“一籃子”解決服務方案，堅持安全共贏可持續(xù)，加強經銷商管理。非主業(yè)運營方面要積極深化管理機制改革，增強內生動力，尋求發(fā)展路徑。在產業(yè)化項目推進中，要立足長遠，開放思維，圍繞主業(yè)，從產業(yè)鏈角度進行全面規(guī)劃，對每個項目分別制定推進方案，落實時間和責任人，有計劃、有規(guī)劃的將各項目落地。

肖棱強調，公司各單位必須直面問題，深化改革創(chuàng)新，推進內部管理改革，建立高效的管理機制，提升效率、激發(fā)活力。公司深改辦要重點關注當前員工反映最突出、最實際的問題，有計劃的進行梳理解決，要敢于“啃硬骨頭”， 一鼓作氣、堅定不移，擬定好各項改革方案和措施，為公司決策提供有力參考。公司黨建和群團工作要牢牢抓住服務深化改革創(chuàng)新這個中心，在推動深化改革創(chuàng)新中找準位置、體現(xiàn)價值、有所作為，為深化改革創(chuàng)新筑牢堅強堡壘，提供堅強的組織保證。

又一次心智的聚集，又一次思想的解放。會上，深化改革創(chuàng)新的共識更加堅定，聚焦改革創(chuàng)新的思路更加清晰，深化改革創(chuàng)新的工作措施更加具體，公司各單位正以百倍的信心、必勝的決心、攻堅克難，全力沖刺全年目標任務。