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公司召開2018年第一季度生產(chǎn)成本及質(zhì)量分析會
發(fā)布時(shí)間:2018-05-04 10:47:27
公司召開2018年第一季度生產(chǎn)成本及質(zhì)量分析會
4月26日，公司召開2018年第一季度生產(chǎn)成本及質(zhì)量分析會，分析第一季度生產(chǎn)經(jīng)營、成本質(zhì)量情況，安排部署下階段重點(diǎn)工作。
公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理周中田主持會議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)李洪武、陳寧、何永飛、白禮太等參加會議。
會上，周中田通報(bào)了一季度公司各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，總結(jié)分析當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行情況、存在問題和面臨的形勢。他指出，面對當(dāng)前的困難和挑戰(zhàn)，我們既要清醒的認(rèn)識到面臨的困難、存在的問題和差距，也要看到我們的發(fā)展有基礎(chǔ)、有條件、有希望。公司各單位、各級經(jīng)營管理人員要進(jìn)一步強(qiáng)化發(fā)展定力、堅(jiān)定發(fā)展信心，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，推動公司穩(wěn)定向好可持續(xù)發(fā)展。
周中田強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，公司正處于轉(zhuǎn)型升級的攻堅(jiān)期，難題多、任務(wù)重、要求高，各級管理人員要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，積極主動作為，認(rèn)真思考、反思，明確工作目標(biāo)，聚焦工作重點(diǎn)，破解工作難點(diǎn)，拿出“拼命三郎”只爭朝夕、全力以赴的拼勁和干勁，提振精神狀態(tài)、強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)、嚴(yán)肅工作紀(jì)律、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不折不扣地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。要加快推進(jìn)各重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)生產(chǎn)工藝穩(wěn)定和控制，持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理，防止“跑冒滴漏”，在降本增效上狠下功夫。要加強(qiáng)生產(chǎn)過程管控，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和員工勞動效率，通過不斷強(qiáng)化成本管控，實(shí)現(xiàn)降本增效。要加大市場銷售力度，合理去庫存，縮短應(yīng)收賬款周期，提高回款質(zhì)量，降低貨款風(fēng)險(xiǎn)。要全力推進(jìn)供應(yīng)鏈金融模式，降低采購成本。要支持各級黨群組織深入開展“四個(gè)千”勞動競賽活動，強(qiáng)化員工隊(duì)伍的教育培訓(xùn)，努力把廣大員工的積極性、創(chuàng)造性調(diào)動到實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)目標(biāo)上來，以實(shí)際成效推進(jìn)各項(xiàng)工作，確保完成年度既定目標(biāo)任務(wù)。
公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理周中田主持會議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)李洪武、陳寧、何永飛、白禮太等參加會議。
會上，周中田通報(bào)了一季度公司各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，總結(jié)分析當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行情況、存在問題和面臨的形勢。他指出，面對當(dāng)前的困難和挑戰(zhàn)，我們既要清醒的認(rèn)識到面臨的困難、存在的問題和差距，也要看到我們的發(fā)展有基礎(chǔ)、有條件、有希望。公司各單位、各級經(jīng)營管理人員要進(jìn)一步強(qiáng)化發(fā)展定力、堅(jiān)定發(fā)展信心，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，推動公司穩(wěn)定向好可持續(xù)發(fā)展。
周中田強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，公司正處于轉(zhuǎn)型升級的攻堅(jiān)期，難題多、任務(wù)重、要求高，各級管理人員要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，積極主動作為，認(rèn)真思考、反思，明確工作目標(biāo)，聚焦工作重點(diǎn)，破解工作難點(diǎn)，拿出“拼命三郎”只爭朝夕、全力以赴的拼勁和干勁，提振精神狀態(tài)、強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)、嚴(yán)肅工作紀(jì)律、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不折不扣地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。要加快推進(jìn)各重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)生產(chǎn)工藝穩(wěn)定和控制，持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理，防止“跑冒滴漏”，在降本增效上狠下功夫。要加強(qiáng)生產(chǎn)過程管控，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和員工勞動效率，通過不斷強(qiáng)化成本管控，實(shí)現(xiàn)降本增效。要加大市場銷售力度，合理去庫存，縮短應(yīng)收賬款周期，提高回款質(zhì)量，降低貨款風(fēng)險(xiǎn)。要全力推進(jìn)供應(yīng)鏈金融模式，降低采購成本。要支持各級黨群組織深入開展“四個(gè)千”勞動競賽活動，強(qiáng)化員工隊(duì)伍的教育培訓(xùn)，努力把廣大員工的積極性、創(chuàng)造性調(diào)動到實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)目標(biāo)上來，以實(shí)際成效推進(jìn)各項(xiàng)工作，確保完成年度既定目標(biāo)任務(wù)。
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