“焙燒二車間集合技術骨干成立員工技能創新工作室，通過集中收集生產難題，集體開展技術攻關，共同交流分享成果，不僅有效地解決了生產中存在的技術難題，還帶動了車間全員創新創效，這些經驗和做法值得借鑒。”11月24日，在公司工會召開的工作推進會上，通過現場觀摩交流，與會的工會干部深受感觸、深受啟發。
      針對基層工會工作活力與創新不足的實際問題，公司工會把工作推進會開到生產現場，以現場觀摩點評的方式，對“勞模（技能人才）創新工作室”建設，“五化五強班組”創建、“職工小家”建設等重點工作的開展情況進行跟蹤檢查，讓各分工會和各級工會干部在互看互學中尋找差距，啟迪思路，積累經驗，互相促進。

      在現場觀摩過程中，各觀摩點的分工會主席曬工作、講做法、談體會，工會工作的新思路、新措施、新成效不斷吸引著現場觀摩的工會干部的視線，他們聽介紹、看資料，結合各自的工作現場提問、積極交流。“讓員工做模特，將正確穿戴勞保用品拍成照片作示范，硫酸分公司分工會在履行職業衛生監督職能方面的做法接地氣、有新意”“參觀了崴尼達醫藥科技公司分工會的職工小家建設，覺得我們在工作定位上還不夠高。他們以建設學習型班組、爭當學習型員工作為切入點，打造出了班組的特色文化，我們的思路還要拓展才行”“平日里我們覺得工會工作都是那么在做，但今天一看，確實還是有差距，我們的工作還是缺乏主動性和創新性”……理思路、添措施、補短板、抓特色，現場不少分工會主席認真檢視自己的工作。哪些工作沒有做？哪些工作還做得不到位？哪些工作還需要創新？“我認為員工技能人才創新工作室的建設還要在優化資源、整合力量、健全機制上再著力，以實現高效運行”“我們的工作還要進一步重心下移、力量下沉，讓職工更加了解工會、認知工會，不斷提升工會組織在職工中的吸引力和影響力”……聚共識、策群力、集眾智，圍繞推進工會工作再上新臺階，工會干部們認真思考、踴躍發言，見仁見智，引發頭腦風暴。
      公司工會主席李洪武表示，亮一亮工作、曬一曬成績、相互學習借鑒，將作為促進公司工會工作整體推進的重要形式不斷延續和拓展，從而激勵工會干部想好辦法、出好點子、謀好思路，不斷提升工作的整體水平，讓公司各級工會組織真正站在推動創新發展的第一線，做職工建功立業的引領者，真正站在構建和諧勞動關系的第一線，做職工合法權益的維護者，真正站在服務職工的第一線，當好職工認可滿意的“娘家人”。